Sedan våren 2023 är Lund genom Future by Lund med i GIID, The Global Institute on Innovation District, ett internationellt samarbete för utveckling av innovationsdistrikt. I verksamheten ingår 45 städer i 16 länder. En viktig del av arbetet är att byta erfarenheter med varandra genom medlemsmöten där olika beståndsdelar i distrikten diskuteras. I oktober 2024 medverkade Lund för att tillsammans med andra diskutera distriktens styrkor och arbetssätt.
Global Institute on Innovation Districts (GIID) är en global icke-vinstdrivande organisation som bedriver oberoende, praktiskt orienterad forskning om innovationsdistrikt och ger dem praktiskt stöd. GIID var en av de första att fånga fenomenet innovationsdistrikt.
- Vi vill ta del av andra städers tankegångar och utmaningar och lära av deras lösningar, berättade Peter Kisch, verksamhetsledare på Future by Lund. En av orsakerna till att vi ville arbeta med Lund som innovationsdistrikt är att vi kände att vi i Lund skulle behöva arbeta på ett nytt sätt. Det här har kommit en bit på väg – vi har nu bland annat kommit till en punkt där många fler av aktörerna inser att vi måste börja med innovationsmotorn och platsen/distriktet innan vi talar om den egna organisationen.
Historiskt sett har innovationsdistrikt världen över växt fram organiskt och byggt upp unika platsbundna tillgångar som attraherar andra att vara med, som kunskap, nätverk, talanger och infrastruktur. Efter hand har den alltmer komplexa spelplanen av aktörer, tillgångar och ambitioner medfört ett behov av ett mer strategiskt förhållningssätt för att skapa inkluderande, levande och tillgängliga distrikt. Därför finns GIID, och medlemmar är städer från hela världen. Innovationsdistrikt kan vara ett sätt att utnyttja områdets konkurrensfördelar till att skapa avancerade verksamheter och att möta globala utmaningar inom till exempel klimatområdet och hälsosektorn. Många ser också innovationsdistrikt som ett sätt att främja en rättvis tillväxt.
Under mötet kunde Lund berätta om hur arbetet med Lund Innovation District har tagit stora steg under det senaste året. Det finns numera en styrgrupp på plats, och under mer än ett års tid har det arrangerats strategiska samtal där aktörerna kan diskutera en gemensam agenda. Dessutom har en AI-baserad kvalitativ undersökning gjorts med 500 personer i innnovationsdistriktet.
- Det kom bland annat fram att många av de som svarade såg det som en viktig uppgift att underlätta samarbete mellan många olika partners, påpekade Charlotte Lorentz Hjorth, vd på Future by Lund. Vi såg att tvärgående områden för innovation är ett huvudintresse för många i distriktet.
Under mötet kunde Future by Lund berätta om pågående arbete med gemensam innovation i portföljer. Portföljerna är en gemensam plats för tvärgående innovation, där avsikten är att lösa en utmaning genom att tillsammans skapa förflyttning av ett helt ämnesområde. För att åstadkomma detta är det viktigt att försöka få många att gå mot samma mål och att göra portföljerna investeringsbara, vilket inte enbart syftar på insatser i form av pengar utan också i form av tid.
- I Lund finns egentligen fler områden för tvärinnovation än vi kan springa på genom att vi har ett fullskaligt universitet, små och stora bolag, en kommun med höga klimatmål och många innovationsaktörer, berättade Charlotte Lorentz Hjorth. Future by Lund kurerar och initierar processer och driver en yta med små partnerskap där de olika parterna hittar finansiering för sina delar av ett område så att vi på så sätt delar på risken. Det finns energi i portföljen men det är en utmaning att få nationella, regionala och lokala myndigheter att förstå energin i tvärgående innovation. Vi hoppas att det gemensamma paraplyet ger både samhörighet och möjlighet till uppmärksamhet!
Läs mer om GIID på deras hemsida.
Syftet med arbetet i Lund Innovation District är att tillsammans kunna positionera och långsiktigt utveckla Lund som ett internationellt ID genom att:
Bygga upp en gemensam förståelse för vad som finns i distriktet.
Skapa ett gemensamt faktabaserat beslutsunderlag.
Öka distriktets investeringsbarhet (till exempel för EIB).
Öka attraktiviteten för etableringar, inte minst FoU-noder och hubbar.
Öka effekten och resultaten av att vara ett ID i form av till exempel hållbara skalbara lösningar, arbetstillfällen och tillväxt av företag.
Kombinera stadsutveckling med innovationsutveckling.
Underlätta internationalisering.
Skapa förutsättningar för individer att forma sin framtid och bidra till en attraktiv miljö.
