Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking
Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking (LIEPT) är en modell för att följa och analysera utvecklingen av portföljer av innovationsinsatser över tid inom ett innovationsekosystem med många olika aktörer.
LIEPT-modellen utgörs av fyra huvudelement
LIEPT-modellen har utvecklats tillsammans mellan Future by Lund och Lunds universitet och fötts ur behovet att kunna driva och följa portföljers utveckling. Genom att integrera olika modeller, som Vinnväxts skiktmodell (av Vinnova), OPSI:s innovationsverktyg (av OECD) och zonmodellen från Future by Lund skapas en modell för att visualisera och följa förändringar i innovationsportföljerna.
Modellen ger oss ett dialogverktyg för att stödja samverkan i komplexa innovationsytor. Den ger oss också möjlighet att visualisera och följa förändringar av resurser i ekosystemet som kan vara i form av pengar, tid, material och kritiska event.
Intresseområde
Att fastställa intresseområde.
Datainsamling
Avancerad analys av finansieringsdata.
OPSI & Zonmodellen
Att förstå när man ska göra vad.
Skiktmodellen
Effekter i ett ekosystem.
En metod för att spåra och förstå förändringar
LIEPT-modellen erbjuder ett tillvägagångssätt för att spåra och förstå förändringar över tid och för att föra en bra dialog i komplexa sammanhang.
Att fastställa intresseområde
Att fastställa intresseområde eller att sätta ett "scope" innebär att definiera och rama in vad som ska observeras genom att ange teman, områden eller portföljer för analys.
Detta är ett subjektivt eget val och perspektiv. På så vis skapas en start och en baslinje för att göra det tydligt vad och vem som ingår och vad som initialt kommer att följas.
Att förstå när man ska göra vad
Denna del kombinerar OPSI:s Portfolio Exploration Tool med zonmodellen och delar in innovationer i fyra områden samt använder två axlar för att förstå och kartlägga karaktären hos innovationsaktiviteter. Zonmodellen kategoriserar aktiviteter i innovationsprocessen i gula, gröna och blå zoner för att representera olika faser.
Tillsammans kan de visualisera karaktären och rörelserna hos portföljens aktiviteter och projekt över tid, som ofta förändras och har olika behov av öppenhet och styrning.
Effekter i ett ekosystem
Denna modell delar upp utvecklingen i fyra skikt. Det första skiktet (gult) omfattar basfinansiering för (i detta fall) innovationsplattformen, det andra skiktet (grön) omfattar projektfinansiering för projekt som leds av plattformen eller där plattformen deltar, det tredje skiktet (blått) omfattar projektfinansiering för partner utanför plattformen och det fjärde skiktet fokuserar på kvalitativa evenemang kopplade till företag och privata investeringar.
Future by Lunds modell är baserad på den skiktmodellen som Vinnovas Vinnväxtinitiativ använder som rapporteringssätt.
Analys av finansieringsdata
Den del bygger på Lunds universitets verktyg för avancerad databehandling av finansieringsdata från det svenska och europeiska offentliga stödsystemen i kombination med egeninsamlade kvantitativa data. Detta möjliggör visualisering av vem som får finansiering, var den kommer ifrån och hur den kombineras för att tydligare visa följdprojekt och utveckling inom olika områden.
LIEPT-modellen skapar därmed en möjlighet att spåra och förstå utvecklingen av innovationsekosystem över tid, vilket gör det möjligt för aktörer att strategiskt hantera sina portföljer och fatta välgrundade beslut för framtida åtgärder.
Portföljer i fokus
I vårt arbete utgår vi från en portföljlogik, för att undersöka hur vi tillsammans kan transformera ett innovationsområde eller skapa ett helt nytt område. Här är ett urval av våra portföljer!
Zonmodellen
Zonmodellen kategoriserar aktiviteter i innovationsprocessen i gula, gröna och blå zoner för att representera olika faser. Modellen fungerar som en karta så att parterna kan orientera sig och få en förståelse för när de ska göra vad. Nätverket Future by Lund arbetar främst i gröna och gula zoner.
GUL ZON
Att utforskadet okända
Den gula zonen är en öppen, delad och neutral plats där mandatet är ganska otydligt och organisationer delar utmaningar och möjligheter.
Vem som äger vad och vem som ska göra vad är inte klarlagt. Det är därför nödvändigt att samskapa och att arbeta neutralt och vara transparent. I den gula zonen behöver man stimulera, utforska, experimentera, facilitera, testa och övervaka omvärlden för att skapa kunskap och förståelse.
Organisationer kan dela riskerna i arbetet med det okända och oformulerade. Det är viktigt att skapa relationer för framtida samarbeten, och engagemanget och närvaron hos deltagarna driver möjligheterna.
Typ av finansiering: Såddfinansiering.
GRÖN ZON
Partnerskap i mellanrummet
Den gröna zonen ligger i utrymmet mellan organisationerna. Det finns ett behov av samverkan och dialog med gemensamma mandat.
Organisationer måste förhandla och skapa överenskommelser om vem som gör vad, vad som kan göras tillsammans och hur det ska göras.
Det inkluderar också konceptualisering och konsortiebyggande relaterat till intressen, specifika projekt och partnerskap.
Typ av finansiering: Projektfinansiering.
BLÅ ZON
I den egna organisation
I den blå zonen bestämmer organisationen själv, har kontroll och mandat.
Arbetet sker inom ramen för den egna organisationen och med den logik som organisationen bedriver sin verksamhet efter.
Arbetet kan vara affärsdrivet och baserat på intern organisationsutveckling, investeringslogik och skalning.
Typ av finansiering: Investering.
OPSI - Innovationsverktyg för portföljer
Innovationsverktyget är ett sätt att hantera innovationsportföljer som har baserad på OPSI:s verktyg Portfolia Exploration Tool. I denna kategoriseras innovationsarbetet, bland annat för att skapa en översikt över vilka typer av projekt och initiativ som organisationer driver och vilka man eventuellt saknar.
OPSI beskriver var och en av innovationsaspekterna, fasetter, förbättringsorienterad innovation (enhancement-oriented), reaktiv innovation (adaptiv innovation), uppdragsorienterad innovation (mission-oriented innovation) och förväntansinriktad innovation (anticipatory innovation).
Portföljstrategin är ett sätt att visualisera och analysera ett utvalt innovationsområde/portfölj för att bättre förstå hur man kan utveckla detta och hur delarna förhåller sig till varandra. Varje fasett har också sina metoder för att bästa möjliga utveckling. I exempelvis ”utforskande” är det ”What if”-frågor, scenarier, radikalt och utforskande medan ”förbättring” handlar om förbättringar som mer, snabbare och bättre.
Fördjupa dig i våra metoder
Nedan hittar du fördjupande artiklar om våra metoder och portföljer.
Mellanrums-arbetare sökes!
Future by Lund jobbar i mellanrummet - mellan forskning, verksamheter, organisationer och institutioner, offentliga och privata sektorn, akademin och näringslivet. Vi letar efter fler relevanta samarbeten med andra aktörer som också vill arbeta i mellanrummet – hör av dig!
